2004年，TCL斥资10.5亿欧元收购了汤姆逊的彩电业务，这一举动震惊了全球家电行业。汤姆逊作为一家拥有百年历史的法国老牌电子企业，在电视机领域曾经拥有举足轻重的影响力。而TCL当时只是一家快速崛起的中国家电企业，这场收购被视为“蛇吞象”的经典案例。

收购汤姆逊之后，TCL获得了汤姆逊的品牌、技术、专利和渠道，为其进军国际市场奠定了坚实的基础。汤姆逊的品牌知名度和市场影响力，帮助TCL打开了欧洲市场的大门，并进一步扩展到全球其他市场。

然而，收购汤姆逊的过程并不顺利。文化差异、管理模式差异以及市场整合等问题，都给TCL带来了巨大的挑战。经过几年的整合和调整，TCL最终克服了这些困难，将汤姆逊品牌成功地整合到自己的体系中，并取得了显著的成效。

收购汤姆逊之后，TCL不仅提升了自身的品牌影响力和市场竞争力，也推动了中国家电行业的快速发展。TCL的成功案例，证明了中国企业通过收购海外品牌，实现国际化扩张的可行性。