在项目开发中，里程碑是指项目进展中的重要节点或阶段。它可以理解为一系列任务的集合，标志着项目进入了一个新的阶段或取得了重要的成果。里程碑的设立有助于项目团队更好地掌控项目进度、提高沟通效率，同时也方便上级领导、项目股东和其他利益相关方了解项目的整体进展。

里程碑通常与特定的目标相关联，这些目标可能包括关键功能的实现、重要阶段的完成、关键资源的准备等。在项目规划阶段，团队会根据项目的特点和需求，确定里程碑的具体内容和时间点，并将其写入项目计划中。

在项目执行的过程中，里程碑的完成意味着项目整体进展的重要里程碑达成，具有重要的标志性意义。当里程碑被成功实现时，团队通常会进行庆祝和反思，总结经验教训，并为接下来的工作注入新的动力。

除了作为标志性的节点，里程碑还在项目管理中起到了其他重要的作用。首先，它能够让团队对项目整体进展有一个清晰的认识，从而能够更好地协调和分配资源，及时调整项目计划和风险管理策略。其次，里程碑的实现可以为项目团队带来成就感和动力，促进团队士气的提升。此外，里程碑的设立和完成，也可以帮助项目团队对项目进展进行评估和反思，提高项目管理能力和工作效率。

在实际项目开发中，里程碑通常设立在关键任务完成后的时间点，以便团队及时评估项目进展和下一步工作的准备工作。里程碑的设立不仅要考虑项目的整体进展，还要兼顾项目的可行性和质量要求等因素，从而确保项目能够按时、按质地完成。