康柏公司成立于1982年，最初是一家生产兼容IBM PC的克隆机的公司。凭借着低廉的价格和良好的性能，康柏迅速赢得了市场份额。到了20世纪90年代初，康柏已经成为全球最大的PC制造商。

康柏的成功秘诀在于它采用了“模块化”的生产方式。这意味着康柏只需要设计和生产主板和机箱，而其他组件，如CPU、内存和显卡，都可以从不同的供应商那里采购。这种方式大大降低了康柏的成本，使其能够以更低的价格向市场提供PC。

然而，随着个人电脑市场竞争的加剧，康柏开始遇到了一些困难。一方面，戴尔等新兴公司采用了“直接销售”模式，绕过中间商，以更低的价格直接向消费者销售PC。另一方面，IBM等老牌企业也在通过技术创新来增强其竞争力。

面对这些挑战，康柏做出了一个重大决定：收购PC制造商惠普。这一收购于2002年完成，合并后的公司被称为惠普-康柏。希望通过收购惠普，康柏可以获得其强大的品牌和销售渠道，从而重振其在PC市场的霸主地位。

然而，合并后的惠普-康柏却并未达到预期。整合两家公司的业务和文化是一个艰巨的挑战，导致了大量的裁员和混乱。此外，PC市场本身也在发生变化，随着笔记本电脑和智能手机的兴起，传统PC的销量开始下滑。

最终，在2015年，惠普-康柏分拆为两家独立的公司：惠普和惠普企业。惠普继续专注于PC和打印业务，而惠普企业则专注于企业级IT解决方案。

康柏的兴衰史是一个关于创新、竞争和行业变迁的故事。它提醒我们，即使是最成功的企业也可能在竞争激烈的市场中陨落。