360度绩效考评的优势

360度绩效考评的实施步骤

1. 确定评价目标：明确考评的目的和期望达到的成果。

2. 选择评价者：根据评估目标，确定参与考评的个人，包括上级主管、同事、下属、客户等。

3. 设计评价表：制定涵盖员工绩效、行为和态度的评价项目。

4. 实施考评：评价者填写评价表，提供具体的反馈和建议。

5. 收集和汇总反馈：收集所有评价者的反馈，进行汇总和分析。

6. 反馈和讨论：与员工分享评价结果，共同讨论改善和发展方向。

360度绩效考评的注意事项