1.明确目标和范围

明确建议的目的和想要解决的问题，限定建议的范围，让领导对建议的重点一目了然。

2.数据支撑，切忌空谈

用数据和事实来支持建议，让建议更具说服力。数据可以来自市场调研、行业分析或内部的数据。

3.方案清晰，可操作性强

建议不仅仅是提出问题，更要给出解决方案。方案要清晰具体，可操作性强，让领导能够轻松理解和执行。

4.阐述收益和影响

明确提出建议的收益和可能产生的影响。让领导看到建议的价值和意义，从而增加其采纳的可能性。

5.简明扼要，重点突出

建议的内容要简明扼要，避免冗长拖沓。使用标题和要点，让领导快速抓住重点。

6.尊重领导，注意礼仪

在建议中使用礼貌用语，尊重领导的意见。建议的措辞要得体，避免让领导产生抵触情绪。

7.提前预判，做好沟通

在提出建议前，预先考虑领导可能提出的问题和疑虑。提前准备好应对措施，在沟通时有理有据。

幽默小贴士：

建议里适当加入一些图表，让领导瞬间变身图表分析师！

如果建议特别长，可以考虑配上目录，让领导轻松导航建议海洋！

在写建议的时候，想象自己是领导，用领导的视角来审视建议，一定会让你提出更棒的点子！