工业区位论的三大因素

区位论的核心思想是“合适的企业在合适的位置”。那么，如何判断一个位置是否合适呢？主要看三个因素：

1. 原料产地和市场需求地：企业越靠近原料产地，运输成本就越低；越靠近市场需求地，销售成本就越低。

2. 燃料、电力、交通：这三样是企业生产必不可少的条件。如果选址不当，会增加企业的运营成本。

3. 政府政策和税收优惠：不同地区政府的优惠政策和税收环境不一样，也会影响企业的选址。

不同的产业，不同的区位

不同的产业对区位有不同的要求。比如：

1. 原材料工业：一般选址在原料产地附近，比如煤矿附近的火力发电厂。

2. 加工工业：一般选址在原料产地和市场需求地之间，比如汽车制造厂。

3. 服务业：一般选址在人口密集、交通便利的地区，比如大城市里的购物中心。

企业选址的制胜法则

掌握了区位论的三大因素和不同产业的区位要求，企业选址就可以做到有的放矢。记住以下几个原则：

1. 权衡得失，综合考虑。不要只盯着一两个因素，要综合考虑所有影响因素，做出最优选择。

2. 眼光长远，预留空间。随着企业的发展壮大，对厂房、设备、物流等的需求也会增加。选址时要预留一定的空间，避免将来四处搬迁的麻烦。

3. 站在顾客的角度，考虑便捷性。顾客方便购买，企业才能获利。选址时要考虑顾客的交通便利性、停车便利性等问题。

案例：富士康的区位选择

富士康是全球最大的电子制造服务商。它在全球各地设有工厂，区位选择都是经过精挑细选的。比如：

1. 中国深圳：靠近原料产地和市场需求地，交通便利，政府优惠政策多。

2. 越南北江：靠近劳动力市场和越南最主要的港口海防港，政策优惠。

3. 印度尼西亚雅加达：靠近原料产地和市场需求地，劳动力成本低廉。

富士康的区位选择策略，为其成为全球电子制造巨头做出了重要贡献。可见，工业区位论是企业制胜的关键，各位老板可要好好研究哦！