企业规划是一项系统性的工作，需要考虑多方面因素，包括企业内部的资源和能力、外部的市场环境和竞争格局、股东和员工的利益等。一般来说，企业规划可以分为三个层次：

1.战略规划：

战略规划是企业规划的最高层次，它确定了企业的长期发展目标和方向，以及实现目标的总体战略。战略规划通常由企业的高层管理人员制定，需要综合考虑企业的内部资源和能力、外部市场环境和竞争格局等因素。

2.战术规划：

战术规划是企业规划的中间层次，它将战略规划分解成具体的中短期目标和行动计划，并制定实现这些目标的具体措施。战术规划通常由企业的部门经理或项目负责人制定，需要考虑部门的具体情况和资源。

3.操作规划：

操作规划是企业规划的最低层次，它将战术规划分解成具体的日常工作任务，并制定完成这些任务的具体方法和步骤。操作规划通常由企业的基层管理人员或员工制定，需要考虑具体的工作内容和资源。

企业规划是一个动态的过程，需要根据企业内部和外部环境的变化不断调整和更新。只有这样，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。