作为工程部的主心骨，工程部主管肩负着以下重任：

1. 统筹规划，掌控大局：制定工程部的整体规划和目标，明确各项目的时间节点、资源分配，确保工程顺利进行。

2. 技术把关，质量保障：把控工程的技术质量，审核设计方案，制定施工规范，监督施工过程，确保工程符合规范和标准。

3. 团队管理，人尽其才：组建和管理工程部团队，合理分配任务，提升团队协作能力，激发员工潜力。

4. 物资调配，保障供应：统筹工程所需的设备、材料和人员，协调各方资源，保证施工进度不受阻碍。

5. 成本控制，开源节流：制定工程预算，控制项目成本，合理分配资金，避免不必要的开支。

6. 安全管理，防患未然：建立健全安全生产体系，制定安全规章制度，定期开展安全培训，确保施工人员的人身安全。

7. 对外沟通，协调合作：与业主、设计单位、承包商等外部单位沟通协调，及时解决工程中的问题，确保项目顺利实施。

8. 信息反馈，实时监控：收集并分析工程的进度、质量、成本等信息，及时向领导层汇报，为决策提供依据。