1. 波特五力模型

由迈克尔·波特提出，分析影响行业竞争程度的五大力量：供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业竞争程度。

2. SWOT分析

内部环境分析（优势、劣势）和外部环境分析（机会、威胁）的组合，帮助企业制定战略以最大化优势并应对挑战。

3. VRIO框架

评估企业资源和能力的有用性、稀缺性、不可替代性和组织性，确定可持续竞争优势的来源。

4. PEST分析

用于评估影响商业环境的政治、经济、社会和技术因素，帮助企业识别机会和应对潜在威胁。

5. 波士顿矩阵

通过市场份额和市场增长率将产品分类为明星、金牛、问号和瘦狗，指导企业资源分配。

6. 核心竞争力模型

由加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德提出，识别企业独特的、难以模仿和持续创造价值的能力。

7. 价值链分析

将商业活动分解为一系列增加价值的步骤，帮助企业分析其竞争优势并确定改进领域。

8. 定位模型

确定企业在目标市场中的独特定位，通过差异化或低成本策略与竞争对手区分开来。