1.明确分配原则

在分配任务和成果之前，首先要明确分配原则。分配原则可以是平分、按劳分配、按贡献分配等。不同的分配原则，会对团队成员产生不同的影响。因此，在选择分配原则时，要充分考虑团队成员的具体情况。

2.充分沟通

在分配任务和成果之前，要充分沟通，听取团队成员的意见和建议。这样，可以避免分配不均的情况发生。同时，充分沟通还可以增进团队成员之间的了解，增强团队凝聚力。

3.公平公正

在分配任务和成果时，要做到公平公正。不能因为个人好恶而偏袒某一方。分配时，要根据任务的难易程度、工作量的大小、个人能力等因素综合考虑，保证分配的公平公正。

4.公开透明

分配任务和成果要公开透明，让团队成员都清楚地知道分配的依据和过程。这样，可以避免暗箱操作，提高分配的公信力。

5.及时反馈

在分配任务和成果之后，要及时反馈。如果发现分配不均的情况，要及时纠正。这样，可以避免分配不均对团队的影响进一步扩大。