物色人才是一项系统性工程，需要企业管理者具备丰富的识人经验和用人技巧。首先，企业管理者要明确人才标准，根据企业的战略目标和发展需要，确定需要的人才类型和能力要求。

其次，企业管理者要拓宽人才来源渠道，积极开展校企合作、人才招聘、猎头搜寻等工作，吸引优秀人才加入企业。

再次，企业管理者要注重人才考察，通过面试、笔试、背景调查等方式，对候选人进行全面的评价和筛选。

最后，企业管理者要做好人才留用工作，通过提供有竞争力的薪酬待遇、完善的职业发展通道和良好的工作环境，留住优秀人才。