1.管理目标清晰，分解施工任务

施工管理的第一步是明确管理目标，然后根据目标将整个施工任务分解成若干个子任务，再根据子任务的先后顺序和轻重缓急，制定合理的施工计划。这样可以使整个施工过程更加有序，避免出现混乱和浪费。

2.合理配置资源，优化施工流程

施工管理中，合理的资源配置和科学的施工流程是关键。在资源配置方面，需要考虑人力资源、物力资源和财力资源的合理分配，避免出现资源浪费或短缺的情况。在施工流程优化方面，需要对施工工艺进行合理优化，减少不必要的环节，提高施工效率。

3.加强质量控制，确保工程质量

施工管理中，质量是重中之重。要加强对施工质量的控制，就要从原材料的采购、施工工艺的制定、到施工过程的监督等各个环节严格把关，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

4.注重成本控制，合理使用资金

施工管理中，成本控制也是一个重要环节。要合理使用资金，就要对施工成本进行有效的控制，避免出现不必要的浪费。在成本控制方面，可以采用多种方法，如招标投标、合同管理、成本核算等。

5.加强安全管理，确保施工安全

施工现场是一个危险的地方，因此，加强安全管理是施工管理中的重中之重。要确保施工安全，就要从安全教育、安全检查、安全防护等方面入手，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。

6.沟通协调各方，构建和谐施工氛围

施工管理中，沟通协调也是非常重要的。要构建和谐的施工氛围，就要加强与业主、监理、施工单位、供应商等各方的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，避免出现矛盾和冲突。