第一章 总则

1. 目的：加强工程部管理，提高工作效率和质量。

2. 适用范围：工程部全体人员。

第二章 组织体系

1. 工程部长负责工程部的全面工作。

2. 工程部下设若干个项目组，每个项目组负责一个或多个项目。

3. 项目组长负责项目组的全面工作。

第三章 职责分工

1. 工程部长：

- 制定和实施工程部工作计划

- 协调项目组的工作

- 审核和批准项目方案

- 监督项目执行情况

- 考核项目组的工作绩效

2. 项目组长：

- 制定和实施项目工作计划

- 组织和协调项目组成员的工作

- 监督项目执行情况

- 向工程部长汇报项目进展

3. 项目组成员：

- 负责具体技术工作

- 协助项目组长完成项目任务

- 遵守工程部管理制度

第四章 工作流程

1. 项目立项：由工程部长提出项目立项申请，经总经理批准后立项。

2. 项目计划：项目组长制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。

3. 项目实施：项目组成员按照项目计划开展工作。

4. 项目验收：项目完成后，由工程部长组织项目验收。

5. 项目总结：项目完成后，项目组长撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。

第五章 考核制度

1. 工程部人员的考核分为日常考核和年度考核。

2. 日常考核由项目组长负责，根据项目组成员的工作表现进行考核。

3. 年度考核由工程部长负责，根据项目组长的工作绩效和项目组的业绩进行考核。

第六章 奖惩制度

1. 奖励：对工作表现突出的工程部人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2. 处罚：对违反工程部管理制度的工程部人员给予处罚，包括口头警告、书面警告、降级降薪和开除。