1. 项目范围

检查项目范围是否已明确定义且未发生变更。

确保所有交付成果都已完成或正在按计划进行。

验证范围内的所有变更都已得到适当的审查和批准。

2. 时间表

跟踪项目关键任务和里程碑的进度。

评估是否有任何延迟或风险因素威胁着截止日期。

确定需要调整或重新安排的任务，以保持项目按时完成。

3. 预算

对实际成本和估算成本进行比较，以评估项目是否在预算范围内。

识别任何超出预算的潜在原因（例如范围变更）。

采取措施控制成本，并制定计划以应对任何意外支出。

4. 质量

审查可交付成果的质量，确保它们符合既定的标准。

获取用户或利益相关者的反馈，以识别改进领域。

实施质量控制措施，以防止缺陷并确保项目达到预期水平。

5. 风险

重新评估已识别的风险及其发生概率和影响。

确定任何新的风险，并制定应对计划以减轻其影响。

监测风险的进展，并根据需要采取预防措施。

6. 沟通

评估项目团队成员之间以及与利益相关者的沟通是否有效。

确定改善沟通渠道和流程的机会。

确保所有重要信息都已及时共享和理解。

7. 资源

评估项目所需的资源是否充足（例如人力资源、材料、设备）。

确定任何资源瓶颈，并制定计划以解决这些问题。

确保资源分配优化，以最大化效率和生产力。

8. 利益相关者

参与利益相关者，收集他们的反馈和建议。

确保利益相关者的利益得到考虑，并与项目目标保持一致。

主动沟通，并解决利益相关者的担忧。