中型企业在规模和复杂性方面介于小型和大型企业之间，因此在管理上有其独特的挑战。下面是几个管理中型企业的技巧：

1. 沟通：保持良好的内部沟通是中型企业成功的关键。使用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件和定期会议，确保信息在团队中流通畅通。

2. 建立良好的团队：招聘和保留优秀的员工对于中型企业至关重要。建立一个正面的企业文化，提供多种福利和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。

3. 设定明确的目标：确保每个团队成员都清楚所追求的目标和预期结果。这有助于提高团队的合作和工作效率。

4. 勇于创新：中型企业应该积极寻找创新的方法来提高业务效率和获得竞争优势。鼓励员工提出新想法，并为他们提供试错的机会。

5. 管理资源：中型企业通常面临有限的资源，因此必须明智地管理和分配这些资源。制定预算计划，优化资源使用，确保最大限度地提高效益。

6. 关注市场：了解市场趋势和竞争对手是中型企业成功的重要因素之一。保持对市场变化的敏感性，及时调整业务战略，并与竞争对手保持竞争力。

7. 建立良好的客户关系：投资并建立稳固的客户关系是中型企业获取和保留客户的关键。提供优质的客户服务，满足客户需求，并建立良好的口碑，从而吸引更多的客户。