一、明确费用管控目标

费用管控的目标是使企业在规定的成本范围内完成生产经营活动，取得预期的经济效益。因此，在进行费用管控之前，首先要明确费用管控的目标，包括总成本目标、单位成本目标、成本节约目标等。

二、建立健全费用管理制度

费用管理制度是费用管控的基础，也是企业进行费用管控的依据。因此，企业要建立健全费用管理制度，包括费用预算制度、费用报销制度、费用审核制度等，并严格执行这些制度。

三、加强费用预算管理

费用预算管理是费用管控的重要手段，也是企业进行费用管控的基础。通过加强费用预算管理，企业可以合理安排和控制费用支出，避免不必要的浪费。

四、加强费用支出审核

费用支出审核是费用管控的重要环节，也是企业进行费用管控的重要手段。通过加强费用支出审核，企业可以防止不必要的费用支出，避免浪费。

五、加强费用成本分析

费用成本分析是费用管控的重要手段，也是企业进行费用管控的重要环节。通过加强费用成本分析，企业可以发现费用支出中的问题，并采取措施加以纠正。

六、加强费用绩效考核

费用绩效考核是费用管控的重要手段，也是企业进行费用管控的重要环节。通过加强费用绩效考核，企业可以评价费用管控的效果，并对费用管控人员进行奖惩。