作为一名拥有多年从业经验的管理咨询师，我总结出了以下几个行之有效的生产成本控制技巧：

1. 原材料采购控制

原材料采购是生产成本控制的关键环节。企业可以通过以下方法控制原材料采购成本：

批量采购：一次性采购大量原材料，可以获得更优惠的价格。

寻找替代供应商：货比三家，选择综合性价比更优的供应商。

优化库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。

2. 生产工艺优化

优化生产工艺可以有效提高生产效率，从而降低生产成本。企业可以通过以下方法优化生产工艺：

采用先进的生产技术：引进自动化设备、改进生产流程，提高生产效率。

培训员工，提高操作技能： 熟练的员工可以减少生产过程中产生的废品和返工率。

减少生产停机时间：制定预维护计划，及时发现并解决设备问题，避免不必要的停机。

3. 人工成本控制

人工成本是生产成本的重要组成部分。企业可以通过以下方法控制人工成本：

科学设置岗位，优化人员配置：根据生产需要合理设置岗位，避免人员冗余。

加强员工培训，提高劳动生产率：熟练的员工可以减少生产过程中的人为失误，从而降低返工和报废率。

优化薪酬福利体系：建立与企业效益和员工绩效挂钩的薪酬福利体系，激励员工提高生产效率。

4. 其他成本控制措施

除了以上措施外，企业还可以通过以下方法控制生产成本：

能源节约：采用节能设备，优化能源使用流程，降低能源开支。

物流成本控制：选择合适的物流方式，优化运输路线，降低物流成本。

废品和返工率控制：加强质量管理，提高产品合格率，减少废品和返工损失。